旅游景点的规划设计的细节工作精细繁琐,唯有系统的思考,才能打造符合当地的特色景区。旅游景点规划设计是从吸引力打造到景观、建筑、设备设施的设计,再到商业模式、营销模式、运营管理等一系列设计过程。 那么,旅游景点规划设计的基本流程是什么?七个方面需要做到位!
1、吸引力
旅游吸引物是旅游产品的载体,吸引物打造的关键在于其准确的定位,这要求对资源、市场、文化等要有深度的认知,吸引力能主导整个游憩过程。另外,旅游产品的游线是组织游览的过程,同时也是让整个游览能达到预期效果的过程,因此游线的吸引力设计非常重要。
2、特色景观
通过丰富的元素构造特色景观,有效的运用景观符合体现旅游吸引力的价值,充分显显其独特性,不仅包括自然景观设计还包括文化景观设计。文化景观设计开始由文化观光的景观设计向文化体验设计发展,文化体验化景观设计主要通过情景化、动感艺术化、互动艺术化及游乐化方法营造一种氛围与情景 ,具有参与性、互动性、消费性等特点。
3、外观建筑
独特的外观建筑是一道风景线 ,标志性的建筑是非常具有吸引的景观。在建筑设计中通常对文化进行挖掘找到创新点,再将其转化为建筑语言,使建筑本身具有新的生命力。
4、设备设施
很多设施设备通过包装设计,把现成的技术转化为适用的产品的功能,通过旅游游憩方式形成游憩、游线等设计,后整合成为景区设计的一整套模式。游憩方法落地为详细的项目和游线组织,成为可以实现的目的地内在。游憩形式规划是景区提高策划规划的主体内容,对景区转型起到至关重要的作用,也是收入形式规划、管理形式规划、营销形式规划的根底。
5、营销模式
旅游景点的营销,首先要确定景点口号。这种口号反映了典型的旅游体验过程,这样的广告词实际上它带来了一种很好的营销效果 ,这类策划也叫营销策划。
6、商业模式
做景区不能只是做景观，一个景区项目主要的是落实到商业模式,没有商业模式这个景区很难进行投资回报。商业模式设计中一是收入模式设计 ,欺是收益项目,第三是消费模式设计。景区的购物点的设计主要通过业态进行设计,包括休闲性购物、娱乐项目消费、游乐项目消费等,通过收入模式设计形成收入结构 ,通过收入结构才能算出盈利结构。
7、运营管理
旅游景区在管理方面主要分为企业内部管理、游客服务管理以及运营管理三个主要方面,综合来看企业管理方向目前发展比较完善, 游客服务方面随着近年来的监管力度加大也逐步收到重视,而在景区运营方面一直以来均缺少相应的关注度和工具,针对景区的运营管理应逐步切换视角、增加运营维度以加强景区的运营效率。
旅游景点规划设计的核心是优化资源和市场配置,为游客创造良好的特殊体验,为开发商创造良好的经济效益,为当地社区带来社会经济发展,对自然环境进行有效保护。