前言：旅游行业近两年正在经历一次大考验，大大小小的园区也在面临着关门大吉的危机，这时对做景区托管运营的公司来说，却变成了一个很
旅游行业近两年正在经历一次大考验，大大小小的园区也在面临着关门大吉的危机，这时对做景区托管运营的公司来说，却变成了一个很好的机会，打着“帮扶”的名义与景区、农庄等场地合作，以共同投资运营的方式开展景区托管运营模式。受到打击的景区负责人仿佛看到了救命稻草一般，没有经过过多的思考就入了坑。
经过一年半载的合作之后，发现自己选择的景区托管运营完全就是个“坑”，他们之后不停的让自己搞建设，加项目，不但没有拯救危机，反而越陷越深，投入的钱也都打了水漂。骏马游乐近期就碰到了这样的“冤大头”，在和景区负责人谈合作的过程中，客户一直在说自己对景区运营不了解，之前合作过一家做托管运营的公司，被坑惨了，对方一直让自己投钱投钱，真的是怕了，感觉自己不会再相信景区托管运营这种模式。
其实，对于景区托管运营我们不能一锤定音。景区托管运营的模式有很多种，比如完全托管模式，就是自己只拥有场地所有权，至于托管公司如何折腾就没自己什么事儿，只负责收入分成；另外一种是半托管模式，就是自己也要参与到经营中来，比如景区托管运营公司要引入项目或者做活动都要与你协商。总之，景区托管运营的模式不是固定不变，可以根据双方的合作进行协商，骏马游乐与客户进行合作，也是通过与客户的沟通之后，双方达成一致的合作意向和方式之后，才会进行终的合作。
在骏马游乐看来，景区托管运营应该是一个相互协作、同生共赢的关系，客户要么想要摆脱困境，要么在稳定的基础上在同行业中更加出类拔萃，托管公司的目的就是挣得行业口碑，获得收益，双方的目的并不冲突，反而是相辅相成的效果。